Las empresas lidian con un cambio de paradigma en la relaci\u00f3n de las nuevas generaciones con los trabajos. \u00bfQu\u00e9 se est\u00e1 testeando o ensayando en esta l\u00ednea para alcanzar el objetivo de reducir la deserci\u00f3n entre los j\u00f3venes?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Actualizado el 20 de Febrero de 202208:00<\/p>\n\n\n\n

La deserci\u00f3n laboral<\/strong> es un problema que sufren las empresas al no encontrar una manera de comprometer a las nuevas generaciones en sus primeras experiencias de trabajo. Tiempo atr\u00e1s, exist\u00eda una tajante divisi\u00f3n entre la realidad de un estudiante y la vida profesional.<\/p>\n\n\n\n

Prepararse para ese salto generaba en cada individuo un est\u00edmulo, una fuerte dosis de adrenalina y una proyecci\u00f3n de la propia carrera. En conjunto, todos estos factores actuaban como un \u00abblindaje\u00bb ante malas experiencias. Si se fracasaba, se volv\u00eda a intentar.<\/p>\n\n\n\n

El abandono no era una opci\u00f3n. Esta realidad se extingue en nuestros d\u00edas, salvo el caso de aquellos emprendedores siempre dispuestos a saltar obst\u00e1culos y enfrentar las adversidades por amor a su proyecto.<\/p>\n\n\n\n

INCENTIVOS<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Perdida esta adrenalina movilizadora del pasado, tal vez, pasamos al extremo contrario. <\/p>\n\n\n\n

Hace m\u00e1s de 10 a\u00f1os, las empresas, en el af\u00e1n de evitar que los j\u00f3venes talentos buscaran desertar, comenzaron a inyectar \u00abincentivos\u00bb en las propuestas laborales para seducir a las nuevas generaciones. As\u00ed se afianz\u00f3 una tendencia a garrantizarles beneficios o concesiones exclusivos solo a este segmento. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Fue una de las primeras recetas que recurrieron las corporaciones al ver que no lograban renovar sus equipos con el ingreso de j\u00f3venes profesionales. Hubo un enorme esfuerzo e inversi\u00f3n en retenci\u00f3n del talento pero los j\u00f3venes tambi\u00e9n dejaron de lado estas propuestas laborales.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfcu\u00e1l es la f\u00f3rmula secreta para bajar el \u00edndice de la deserci\u00f3n laboral entre los j\u00f3venes? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

No existe una \u00fanica estrategia o verdad reveladora. Pero s\u00ed existen empresas que est\u00e1n encarando estrategias de desarrollo (\u00a1no dije de contenci\u00f3n, ni de retenci\u00f3n!) orientadas a crear condiciones para que el joven profesional encuentre por s\u00ed mismo los motivos para comprometerse con su trabajo. <\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 se est\u00e1 testeando o ensayando en esta l\u00ednea para alcanzar el objetivo de reducir la deserci\u00f3n entre los j\u00f3venes?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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1. Toda persona joven que ingresa es mejor que se integre a un equipo de trabajo. No se le asignan posiciones solitarias en las que lo primero que sentir\u00e1 el ingresante es una enorme presi\u00f3n y responsabilidad de tener sobre sus hombros m\u00faltiples tareas por cumplir. La oportunidad de ser el l\u00edder a edad temprana puede ser atrapante pero el riesgo de que una sola persona tenga que asumir todos los errores espanta a los j\u00f3venes. La renuncia suele llegar de un d\u00eda para otro, sin aviso. Integrarse entonces a un equipo en los niveles iniciales resulta clave; ayuda a la seguridad, a la colaboraci\u00f3n en las tareas y a comprender que las responsabilidades se van a compartir con otros.<\/li>\n\n\n\n
2. Designar jefes que busquen desarrollar el mayor potencial de los m\u00e1s j\u00f3venes. En este punto es importante que el joven profesional sienta que su jefe no solo lo escucha, sin que tambi\u00e9n le delega tareas que en alg\u00fan punto son cr\u00edticas para los objetivos del \u00e1rea en donde trabaja. Resulta desalentador que las personas nuevas o que est\u00e1n en niveles iniciales solamente realicen tareas de bajo impacto.<\/li>\n\n\n\n
3. Asumir nuevas responsabilidades a medida que crecen y se desarrollan. Esto ayuda a brindar una sensaci\u00f3n de progreso <\/strong>y evitar que una rutina termine cans\u00e1ndolos. Variar de tarea y funci\u00f3n<\/strong> genera una percepci\u00f3n de aprendizaje muy concreta. Vale tambi\u00e9n aprender a realizar las tareas de sus pares, es decir moverse horizontalmente, dentro de un equipo o divisi\u00f3n, es otra forma de plantear un cambio y ofrecer experiencias nuevas.<\/li>\n\n\n\n
4. Encontrar que existen desaf\u00edos constantes por conquistar. Los desaf\u00edos tienen que poder renovarse. En las startups, el h\u00e1bito de fijar metas y desaf\u00edos funciona como un muy buen est\u00edmulo para todos los empleados porque renuevan el reto de conseguir el objetivo en equipo. Se elevan los est\u00e1ndares y tambi\u00e9n las aspiraciones de cada miembro. Se genera un camino en que el progreso es visible, algo muy gratificante para alguien que est\u00e1 poniendo a prueba su talento.<\/li>\n\n\n\n
5. Seg\u00fan la empresa, los logros pueden o no estar acompa\u00f1ados por \u00abpremios\u00bb que los j\u00f3venes disfrutar\u00e1n de inmediato. No siempre la retribuci\u00f3n viene con un bono o un aumento. Funcionan muy bien los d\u00edas libres, un viaje de incentivo con algunos miembros del equipo, una participaci\u00f3n en un evento outdoors en donde el joven puede liderar alguna actividad o algo tan habitual como asistir a un almuerzo de trabajo reservado solo para jefes o pagar una salida a cenar o celebrar el logro con el equipo en nombre del logro alcanzado por el joven destacado. Trabajar en el reconocimiento es importante para que cualquier esfuerzo no cubierto por un salario encuentre, al menos, una compensaci\u00f3n emocional o una experiencia nueva.<\/li>\n\n\n\n
6. Compartir tareas o embarcarse en un proyecto conjunto con equipos de otros pa\u00edses suele ser una tarea altamente estimulante para los j\u00f3venes<\/strong>. No todas las empresas pueden prometerles un traslado de pa\u00eds o seguir la carrera en otra locaci\u00f3n. Pero el intercambio, el relacionamiento y las contribuciones entre miembros de distintos equipos, ubicados en distintos pa\u00edses, ayuda a vivir esa experiencia de trabajar en un proyecto internacional.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

   \u201cDetectar y seleccionar el mejor talento para el desarrollo de los equipos es una tarea cr\u00edtica para cualquier empresa no puede detener. Y si la deserci\u00f3n es un fen\u00f3meno recurrente, muy presente en el radar, lo mejor es empezar a ensayar, instalar o desarrollar nuevas experiencias que favorezcan la integraci\u00f3n y el desarrollo de los j\u00f3venes en los equipos que ya existen. \u201c<\/strong><\/p>\n\n\n\n

   La frontera entre la vida acad\u00e9mica de un estudiante y la laboral desapareci\u00f3. A temprana edad hay que asumir responsabilidades laborales. Falta foco entonces, en resolver c\u00f3mo se proponen y sostienen en el tiempo las experiencias que permitir\u00e1n a cada uno comprometerse con su tarea y as\u00ed permanecer m\u00e1s tiempo en un equipo.<\/p>\n\n\n\n

   Fuente: https:\/\/www.cronista.com\/columnistas\/seis-estrategias-para-desalentar-la-desercion-laboral-entre-los-jovenes\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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